Directeur de la stratégie

Olivier L. , ECP P95

chez Egis

Quel a été votre parcours après votre diplôme d’ingénieur, et qu'est ce qui a orienté vos choix ?
Quelques années dans la Construction, comme responsable de travaux chez Bouygues à l’international, puis quelques années dans l’Exploitation, comme manager opérationnel d’équipes exploitation à la SNCF. Dans l’Ingénierie et le Conseil depuis 2000, avec un parcours riche et diversifié au sein du Groupe Egis.
Commencer par le terrain, explorer les rôles possibles dans les grandes étapes du cycle de vie des projets de construction et d’aménagement urbain, ont guidé mes choix dans mes premières années de carrière. C’est dans l’ingénierie et le conseil que j’ai « trouvé ma voie » : intervention à la fois dans la conception amont des projets et le business development, développement à l’international ambitieux, management de collaborateurs avec un haut niveau de compétences et contextes interculturels variés

Quel est votre poste actuel à Egis et quelles sont vos principales missions ?
Directeur de la stratégie d’Egis dans la Ville et directeur de l’activité internationale d’Egis dans la Ville
o Élaboration et animation de la stratégie globale d’Egis dans le domaine de la Ville
o Business development en déclinaison de la stratégie
o Management du centre de profit où est logée l’activité internationale d’Egis dans la Ville
o Management d’une équipe basée en France
o Développement et animation d’un réseau de collaborateurs compétents dans les projets urbains basés dans les différentes régions d’Egis à l’international ainsi que de partenaires extérieurs

Quelles sont les qualités et compétences nécessaires pour réussir dans votre métier ?
Appétence pour la complexité dans les projets, les organisations et les environnements clients-pays
Mobilité géographique et maîtrise de plusieurs langues
Goût pour les relations humaines : clients, partenaires, collaborateurs
Posture managériale privilégiant l’écoute et l’accompagnement des transformations individuelles versus le management de type commande & contrôle
Ténacité et rigueur dans la gestion des contrats
 

Quelles sont les évolutions de carrière possibles ?
Management de centres de profit France et International
Management de grands projets complexes
Global Practice Leader dans des grands groupes multinationaux